設(shè)備全壽命周期管理

現(xiàn)代意義上的設(shè)備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，應(yīng)該稱為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理更為合適，它包含了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過(guò)程，從采購(gòu)，（安裝）使用，維修（輪換）報(bào)廢等一系列過(guò)程，即包括設(shè)備管理，也滲透著其全過(guò)程的價(jià)值變動(dòng)過(guò)程，因此考慮設(shè)備全壽命周期管理，要綜合考慮設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

1、設(shè)備全壽命周期管理的任務(wù)

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，制造，選型，購(gòu)置，安裝，使用，維護(hù)，維修，改造，更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。

2、設(shè)備全壽命周期管理的階段

（1）前期管理

設(shè)備的前期管理包括規(guī)劃決策，計(jì)劃，調(diào)研，購(gòu)置，庫(kù)存，直至安裝調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)的全部過(guò)程。

——采購(gòu)期：在投資前期做好設(shè)備的能效分析，確認(rèn)能夠起到最佳的作用，

進(jìn)而通過(guò)完善的采購(gòu)方式，進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，在保證性能滿足需求的情況下進(jìn)行最低成本購(gòu)置。

——庫(kù)存期：設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)?fù)瓿珊?，進(jìn)入企業(yè)庫(kù)存存放，屬于庫(kù)存管理的范

疇。

——安裝期：此期限比較短，屬于過(guò)渡期，若此階段沒(méi)有規(guī)范管理，很可能

造成庫(kù)存期與在役期之間的管理真空。

（2）運(yùn)行維修管理

包括防止設(shè)備性能劣化而進(jìn)行的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查，監(jiān)測(cè)，診斷以及修理，更新等管理，其目的是保證設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，并有效地降低維修費(fèi)用。在設(shè)備運(yùn)行和維修過(guò)程中，可采用現(xiàn)代化管理思想和方法，如行為科學(xué)，系統(tǒng)工程，價(jià)值工程，定置管理，信息管理與分析，使用和維修成本統(tǒng)計(jì)與分析，ABC分析，PDCA方法，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，虛擬技術(shù)，可靠性維修等。

（3）輪換及報(bào)廢管理

——輪換期：對(duì)于部分可修復(fù)設(shè)備，設(shè)備定期進(jìn)行輪換和離線修復(fù)保養(yǎng)，然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對(duì)于降低購(gòu)置及維修成本，重復(fù)利用設(shè)備具有一定的意義。

——報(bào)廢期：設(shè)備整體已到使用壽命，故障頻發(fā)，影響到設(shè)備組的可靠性，其維修成本已超出設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，更換后的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)或轉(zhuǎn)讓或處置，相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)入企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入或支出，建立完善的報(bào)廢流程，以使資產(chǎn)處置在帳管理，既有利于追溯設(shè)備使用歷史，也利于資金回籠。至此，設(shè)備壽命正式終結(jié)。

3、設(shè)備全壽命周期循環(huán)流程圖