KPI分析
KPI（Key Performance Indicator，關(guān)鍵績效指標(biāo)）分析是衡量企業(yè)或部門績效的重要工具。在能源管理領(lǐng)域，KPI分析用于衡量各部門的能源管理績效，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。麒智能源管理系統(tǒng)的KPI分析模塊旨在幫助企業(yè)建立完善的能源管理體系，量化節(jié)能效果，驅(qū)動持續(xù)改進(jìn)。
KPI指標(biāo)設(shè)定：靈活定義，適應(yīng)不同需求
預(yù)定義KPI指標(biāo)： 系統(tǒng)提供一系列預(yù)定義的KPI指標(biāo)，例如單位產(chǎn)品能耗、能源利用率、人均用電量等，用戶可以直接選擇使用。
自定義KPI指標(biāo)： 用戶可以根據(jù)自身的需求自定義KPI指標(biāo)，例如設(shè)定特定的能源消耗目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等。
多級KPI指標(biāo)： 系統(tǒng)支持設(shè)置多級KPI指標(biāo)，例如企業(yè)級KPI、部門級KPI、車間級KPI等，實(shí)現(xiàn)層層分解和落實(shí)。
KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)置： 用戶可以為不同的KPI指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重，以反映其重要程度。
KPI完成情況跟蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握
數(shù)據(jù)自動采集： 系統(tǒng)可以自動采集能源數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，用于計(jì)算KPI指標(biāo)。
KPI指標(biāo)自動計(jì)算： 系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的KPI指標(biāo)和采集到的數(shù)據(jù)，自動計(jì)算各部門的KPI完成情況。
實(shí)時(shí)監(jiān)控： 系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門的KPI完成情況，并以圖表、報(bào)表等形式展示。
績效評估：客觀評價(jià)，驅(qū)動改進(jìn)
多維度評估： 系統(tǒng)支持從多個(gè)維度對各部門的能源管理績效進(jìn)行評估，例如按時(shí)間段、按部門、按KPI指標(biāo)等。
績效排名： 系統(tǒng)可以根據(jù)KPI完成情況對各部門進(jìn)行排名，促進(jìn)部門間的良性競爭。
績效報(bào)表： 系統(tǒng)可以生成詳細(xì)的績效報(bào)表，用于管理層進(jìn)行決策和評估。
KPI指標(biāo)設(shè)定示例：
生產(chǎn)部門： 單位產(chǎn)品綜合能耗降低率、生產(chǎn)線能耗降低率、重點(diǎn)設(shè)備能耗降低率等。
設(shè)備管理部門： 設(shè)備平均無故障運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備維護(hù)成本降低率、設(shè)備能源利用效率提升率等。
行政部門： 辦公區(qū)域人均用電量、辦公設(shè)備能耗降低率、車輛燃油消耗降低率等。
KPI考核：
考核周期： 用戶可以根據(jù)需要設(shè)置考核周期，例如月度考核、季度考核、年度考核等。
考核方式： 系統(tǒng)可以根據(jù)KPI完成情況自動進(jìn)行考核，也可以結(jié)合人工評估進(jìn)行綜合考核。
獎(jiǎng)懲機(jī)制： 企業(yè)可以根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各部門積極參與節(jié)能減排工作。
應(yīng)用示例：
通過KPI分析發(fā)現(xiàn)，某車間的單位產(chǎn)品能耗連續(xù)幾個(gè)月超出目標(biāo)值，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)是由于該車間的部分設(shè)備老化造成的，更換新的節(jié)能設(shè)備后，該車間的單位產(chǎn)品能耗顯著降低，達(dá)到了KPI目標(biāo)。
通過KPI預(yù)警發(fā)現(xiàn)，某部門的人均用電量即將超出目標(biāo)值，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)是由于該部門近期新增了一些辦公設(shè)備，導(dǎo)致用電量增加，通過加強(qiáng)用電管理，該部門的人均用電量得到了有效控制。
