某水泥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
建立與企業(yè)既有計量條件、設(shè)備布局、用能情況相匹配的管理型能源管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、計量統(tǒng)計、產(chǎn)供流向、信息分析、異常處理的管理與控制;針對原料、燒成、成品各車間具備能源數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)測條件的區(qū)域開展綜合能流分析,開展示范生產(chǎn)設(shè)備的指標(biāo)分解、對標(biāo)示范,對能源系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行總體管理,以關(guān)鍵用戶+顧問的方式,實(shí)現(xiàn)能源實(shí)時監(jiān)測、異常報警、統(tǒng)計分析、管理及考核的閉環(huán)管理,促進(jìn)并建立水泥行業(yè)能效持續(xù)改進(jìn)的能管模式和機(jī)制,輔助企業(yè)榮膺“節(jié)能減排示范企業(yè)”稱號。